Повышение квалификации по программе "Менеджмент организации, в объеме 252 часов"

Требования к образованию: среднее и высшее профессиональное образование

Категория слушателей: собственники бизнеса, руководители учреждений, организаций и предприятий, руководители служб и подразделений, ведущие специалисты, входящие в кадровый резерв организации, а также все те, кто желает овладеть профессией менеджера или расширить свои профессиональные компетенции в сфере управленческой деятельности.

Учебный план дополнительной программы профессиональной переподготовки «Менеджмент организации»

Раздел I. Экономические основы управления

1. Экономика организации (предприятия)
1.1 Предприятие в структуре экономики
1.2 Основные средства предприятия
1.3.1 Оборотные средства предприятия
1.3.2 Нормирование оборотных средств
1.4 Трудовые ресурсы предприятия
1.5 Оплата труда на предприятии
1.6 Затраты и себестоимость
1.7 Продукция предприятия
1.8 Цены и ценообразование
1.9 Финансовые результаты деятельности предприятия

2. Основы бухгалтерского учета
2.1 Общая характеристика бухгалтерского учёта
2.2 Объекты бухгалтерского учета
2.3 Система счетов и двойная запись
2.4 Синтетический и аналитический учет. Обобщение данных текущего учета
2.5 Понятие, виды и пользователи и виды бухгалтерской (финансовой) отчетности. Требования к составлению
2.6 Бухгалтерский баланс
2.7 Отчет о финансовых результатах
2.8 Пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах
2.9 Бухгалтерская (финансовая) отчетность субъектов малого предпринимательства
2.10 Система налогов и сборов, страховых взносов в РФ

3. Комплексный экономический анализ хозяйственный деятельности предприятия
3.1 Теоретические основы экономического анализа
3.2 Методические основы факторного анализа
3.2.1 Анализ объема производства и продаж
3.2.2 Анализ расходов и себестоимости продукции
3.3 Анализ основных средств
3.4 Анализ оборотных средств
3.5 Анализ материальных ресурсов
3.6.1 Анализ трудовых ресурсов обеспеченность и рабочее время
3.6.2 Анализ трудовых ресурсов производительность и оплата труда
3.7.1 Анализ финансовых результатов состав, факторы и рентабельность
3.7.2 Анализ финансовых результатов рычаги и безубыточность
3.8.1 Анализ финансового состояния имущество и источники его формирования
3.8.2 Анализ финансового состояния ликвидность и финансовая устойчивость
3.9 Основы экономического анализа инвестиционной деятельности
3.10 Анализ денежных потоков предприятия
3.11 Обобщающая комплексная оценка предприятия

Раздел II. Основы менеджмента

4. Общая теория управления
4.1 Управление и менеджмент
4.2 Современные подходы к управлению
4.3 Разновидности организационных структур управления
4.4 Проектирование и анализ организационных структур
4.5 Менеджер и его функции
4.6 Цели, принципы и функции управления организацией
4.7 Внутренняя среда организации
4.8 Внешняя среда организации
4.9 Жизненный цикл организации
4.10 Функциональные области менеджмента

5. Организационное поведение
5.1 Понятие организационного поведения. Важнейшие подходы и концепции
5.2 Понятие и виды организаций. Особенности поведения организации на различных этапах жизненного цикла
5.3 Анализ и конструирование организации
5.4 Управление поведением организации
5.5 Групповое поведение в организации
5.6 Личность и организация. Лидерство в организации
5.7 Коммуникационное поведение в организации
5.8 Персональное развитие в организации и поведенческий маркетинг

6. Принятие управленческих решений
6.1 Сущность, свойства и классификация управленческих решений
6.2 Алгоритм процесса разработки и принятия управленческих решений
6.3 Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений
6.4 Методы диагностики проблемы
6.5 Методы выявления, оценки и выбора альтернатив
6.6 Оценка эффективности и методы реализации управленческих решений

Раздел III. Области управленческой деятельности менеджера

7. Управление персоналом
7.1 Управление персоналом в системе современного менеджмента
7.2 Кадровая политика и планирование в организации
7.3 Организация найма персонала
7.4 Адаптация персонала в организации
7.5 Управление поведением персонала: мотивация, приверженность и вовлеченность
7.6 Традиционные подходы и современные методы оценки персонала
7.7 Обучение и развитие персонала организации
7.8 Кадровое делопроизводство

8. Маркетинг
8.1 Предприятие как субъект маркетинговой деятельности
8.2.1 Сущность и содержание маркетинга: Концепция 4P. Товарная политика предприятия
8.2.2 Сущность и содержание маркетинга: Ценовая политика предприятия
8.2.3 Сущность и содержание маркетинга: Сбытовая политика предприятия
8.2.4 Сущность и содержание маркетинга: Коммуникационная политика предприятия
8.3 Маркетинговые исследования
8.4 Поведение потребителей на рынке товаров и услуг
8.5 Интернет-технологии в маркетинге
8.6 Планирование маркетинговой деятельности на предприятии

9. Стратегический менеджмент
9.1 Общая концепция стратегического управления организацией
9.2 Миссия и цели организации
9.3 Организационные структуры
9.4 Стратегическое управление и конкурентоспособность организации
9.5 Уровни стратегий в организации
9.6 Стратегическая оценка внешней и внутренней среды организации
9.7 Стратегический анализ портфеля организации
9.8 Эффективность стратегического управления

10. Управление проектами
10.1 Основные понятия проектного менеджмента
10.2 Концепция жизненного цикла проекта
10.3.1 Среда реализации проекта. Внешняя среда: дальнее и ближнее окружение
10.3.2 Среда реализации проекта. Внутренняя среда
10.4. Управление ограничениями и рисками проекта
10.5.1 Инструменты менеджмента в управлении проектом
10.5.2 Календарное планирование и сетевая модель проекта
10.6. Управление затратами проекта

11. Документирование управленческой деятельности
11.1 Документационное обеспечение системы управления
11.2 Понятие документ. Классификация документов. Требования к составлению и оформлению документации
11.3 Организационно-правовая документация
11.4 Понятие, виды и назначение распорядительных документов
11.5 Справочно-информационная документация
11.6 Служебная переписка
11.7 Систематизация и хранение документов. Технология работы с документами
11.8 Работа с конфиденциальными документами

12. Разработка бизнес-плана
12.1 Бизнес-планирование как инструмент реализации стратегии
12.2.1 Структура и последовательность составления бизнес-плана: Резюме. Описание предприятия и отрасли
12.2.2 Структура и последовательность составления бизнес-плана: Описание продукции (услуг)
12.2.3 Структура и последовательность составления бизнес-плана: Рыночные исследования и анализ сбыта
12.2.4 Структура и последовательность составления бизнес-плана: Производственный план
12.2.5 Структура и последовательность составления бизнес-плана: План маркетинга
12.2.6 Структура и последовательность составления бизнес-плана: Организационный план (план менеджмента). Финансовый план и анализ рисков
12.3 Защита и презентация бизнес-плана.